Как работает и зарабатывает деньги Википедия

Вы можете оказаться среди тех, кто считает ее недостаточно надежной, или среди тех, кто использует ее для своих заданий по учебе, исследовательских проектов, диссертаций и презентаций. Но вы не можете быть среди тех, кто отрицает популярность крупнейшей в мире онлайн-энциклопедии, Википедии (Wikipedia).

В Википедии более 5,5 миллионов статей, 33 миллиона зарегистрированных пользователей, 32,5 миллиона активных редакторов и в среднем 600 новых статей в день только на английском языке.

С момента своего запуска 15 января 2001 года Джимми Уэйлсом и Ларри Сэнгером Википедия разрушила Интернет, каким мы его знали. Веб-сайт имеет в общей сложности 298 языковых версий и статей по каждой теме.

Но как этот гигант работает и зарабатывает деньги? Давайте разберемся.

Бизнес Модель Википедии 

Википедия - это энциклопедия краудсорсинга, написанная совместно людьми, которые ее используют. Это особый тип онлайн-энциклопедии, разработанный для облегчения совместной работы и создания данных, когда добровольцы со всего мира вносят и редактируют контент, используя надежные источники информации.

Это делает бизнес-модель Википедии довольно простой для понимания, когда организация фокусируется только на управлении веб-сайтом, серверами и администрацией, а основной контент предоставляется добровольцами бесплатно.

Но кому принадлежит Википедия?

Фонд Wikimedia

Фонд Wikimedia - это некоммерческая организация, которая поддерживает Википедию и многие другие бесплатные сайты знаний, чтобы реализовать свое видение и создать базу данных знаний, доступную для всех абсолютно бесплатно.

Как Википедия зарабатывает деньги?

Согласно ежегодному отчету, общий доход Википедии в 2017 году составил 91 миллион долларов, но ни один доллар из этой суммы не был получен от рекламы, аффилированных лиц или каких-либо платных услуг. Тогда что привело к колоссальному доходу в 91 миллион долларов?

Ответ прост — пожертвования.

Модель дохода Википедии

Википедия работает по модели доходов, основанных на пожертвованиях, когда организация получает бо́льшую часть своих средств в виде пожертвований от миллионов людей и корпораций по всему миру.

Помимо денежных пожертвований, другие источники дохода для организации включают в себя:

• Добрые Услуги: Это пожертвования в натуральной форме в виде предметов снабжения, оборудования и услуг.
• Магазин Wikipedia: Организация продает товары бренда Wikipedia, такие как футболки, кружки, ноутбуки и т. д., в официальном магазине Wikipedia.

По данным компании, средний размер пожертвования составляет 15 долларов и не облагается налогом во многих странах, что мотивирует пользователей делать пожертвования.

100% прибыли идет прямо на поддержку Википедии и ее дочерних проектов. Источники расходов включают в себя:

• Поддержка веб-сайта. К ним относятся расходы на сервера, затраты на постоянное техническое проектирование, затраты на разработку продукта, расходы на разработку и исследования, а также расходы на юридическую поддержку.
• Награды и гранты: Сюда входят расходы, связанные с постоянными техническими усовершенствованиями, разработкой продукции, дизайном и исследованиями, а также юридической поддержкой.
• Административное управление: сюда входят административные расходы, связанные с заработной платой, расходами на набор персонала и другими расходами на управление.
• Сбор средств: часть доходов расходуется на приобретение дополнительных средств для организации.

Будущее Википедии

Сообщество Википедии выросло до такого уровня, что игнорировать его успех практически невозможно. Но является ли эта бизнес-модель устойчивой? Будет ли Википедия все еще существовать через 20 лет?

Самым большим препятствием, с которым компания сталкивается в настоящее время, является рост числа смартфонов. С ростом посетителей смартфонов количество редакторов и создателей контента уменьшилось. Тем не менее, компания недавно начала глобальную дискуссию под названием «Wikimedia 2030», чтобы определить будущее Википедии и движения Wikimedia к 2030 году. У нее есть планы по адаптации к изменяющимся тенденциям в технологии, чтобы они отвечали потребностям своих пользователей и продолжали предоставлять надежную, прозрачную и нейтральную информацию.

• Узнать больше о бизнес-моделях других мировых компаний