Компании начинают понимать, что удаленная работа не так уж и хороша, как думалось в самом начале

Проекты занимают больше времени. Поддерживать сотрудничество становится сложнее. А подготовка к работе новых сотрудников - это целое испытание.

Четыре месяца назад сотрудники многих компаний по всему земному шару отправились домой и делали что-то невероятное: они превосходно выполняли свою работу, по-видимому, без какого-либо промедления. Руководители были поражены тем, насколько хорошо их работники работали дистанционно, даже при отвлечении на своих детей или на дела по дому. Twitter и Facebook, в частности, быстро заявили, что они собираются работать на удаленной основе в долгосрочной перспективе. Некоторые компании даже пообещали полностью отказаться от своих служебных помещений в будущем.

Теперь, когда полномасштабный эксперимент по работе из дома продолжается уже долгое время, начинают появляться некоторые трещины. Проекты занимают больше времени. Обучение происходит сложнее. Найм и интеграция новых сотрудников требует дополнительных усилий. Некоторые работодатели говорят, что их работники кажутся менее связанными друг с другом, и руководители опасаются, что молодые специалисты не будут развиваться такими же темпами, как в офисах, сидя рядом с коллегами и перенимая их опыт.

Спустя месяцы в условиях пандемии, которая быстро изменила порядок работы компаний, все большее число руководителей теперь говорят, что удаленная работа, хотя и необходима для безопасности, не является их предпочтительным долгосрочным решением после того, как кризис с коронавирусом закончится.

Некоторые специалисты говорят, что возникающие в процессе работы проблемы, которые заняли бы час, чтобы решить их в офисе, растягиваются на дни, когда работники удалены друг от друга.

В настоящее время все больше компаний предвидят «гибридное будущее», тратя больше времени на работу на расстоянии, но с возможностью регулярно собирать команды вместе. В некоторых компаниях рассматривается идея, которая заключается в том, что в определенное время недели команды будут собираться на работу совместно друг с другом, чтобы обмениваться идеями, сотрудничать и разрабатывать новые стратегии работы. К примеру, это может быть 2 или 3 дня в офисе, а в остальное время работа так и останется удаленной.

Некоторые руководители заявили, что потери от длительной работы на дому могут повлиять на развитие карьеры, особенно для молодых работников. И в отношении их, удаленная работа точно не является хорошим инструментом.